10 dicas importantes de Gestão de pessoas e RH 4.0

Você já ouviu falar sobre o RH 4.0? Caso ainda não, está na hora de se atualizar.

A gestão de pessoas vive em uma nova Era e, se você acredita que o RH 4.0 se trata apenas da implementação de ferramentas tecnológicas, você está muito enganado(a)!

É claro que nessa fase a tecnologia vem sendo uma grande aliada para a melhoria nos resultados dos negócios, mas isso não é tudo.

Agora, o foco são os seres humanos, profissionais que são parte integrante das análises e decisões que são tomadas pela empresa.

Dessa forma, em vez da tecnologia ser a protagonista, ela passa a ser uma coadjuvante na gestão de pessoas.

E aí, quer entender melhor como funciona esse novo modelo de gestão de pessoas e conhecer 10 dicas super importantes para a sua empresa na fase do RH 4.0?

Então, continue a leitura conosco!

O que é o RH 4.0?

O RH 4.0 se trata de uma revolução tecnológica que atinge o setor de Gestão Pessoal de uma forma muito integrada, com a aplicação da tecnologia nas mais diversas atividades.

Ou seja, podemos evidenciar a automatização desde o recrutamento e seleção, até o treinamento dos colaboradores do quadro da empresa.

Dessa forma, as funções se tornaram mais estratégicas propiciando uma melhor atração e retenção de talentos.

Por se tratar de um setor bastante dinâmico, mesmo sendo visto como burocrático, o setor de RH vem aderindo às práticas mais tecnológicas com o intuito de evoluir.

Há quem ainda acredite que o RH na indústria 4.0 é algo distante, sendo inviável para o momento atual.

Mas a verdade é que a tecnologia pode estar presente no dia a dia dos recursos humanos de uma forma tão natural quanto você pode pensar.

Não estamos falando aqui de robôs que podem fazer todas as funções e sim de um setor com softwares integrados de ponta a ponta, com uma alta geração e análise de dados.

Consequentemente, os colaboradores poderão trabalhar com mais criatividade, de forma estratégica e humanizada.

10 dicas importantes de gestão de pessoas e RH 4.0

Antes de embarcar na jornada de adquirir várias ferramentas tecnológicas para o seu setor de RH, é necessário possuir alguns direcionamentos sobre o RH 4.0.

Por isso, trouxemos para você 10 dicas de gestão de pessoas nessa nova fase dos recursos humanos.

Veja só quais são elas:

Desenvolva a liderança para a transformação digital

Em primeiro lugar, se estamos falando em uma revolução dentro de uma empresa, é necessário que as pessoas que a integram estejam envolvidas nisso.

Então, para além dos conhecimentos tecnológicos necessários para dominar as ferramentas, também é necessário desenvolver o lado humano, com lideranças cada vez mais empáticas.

Um verdadeiro líder é aquele que ajuda o time a se construir e se desenvolver e, frente a transformação digital, é necessário que esses líderes saibam conduzir toda a equipe.

Lembre-se que no RH 4.o os líderes não ocupam somente o papel de administradores, agora eles são responsáveis pela cultura e propósito da empresa.

Fortaleça a cultura organizacional

Uma cultura organizacional voltada para a melhor gestão de pessoas e desenvolvimento das capacidades é um dos pilares do RH 4.0.

Como citamos anteriormente, os líderes são responsáveis por esse direcionamento, desenvolvendo uma cultura organizacional na qual os colaboradores se identificam.

Esse senso de pertencimento que é desenvolvido reflete em uma maior autonomia por parte dos colaboradores, especialmente para a tomada de decisão.

Construa um Mindset de crescimento 

Uma empresa que cultua uma mentalidade de crescimento possui equipes que acreditam que com dedicação, esforço, aprendizado e força de vontade é possível crescer.

Pensando na realidade do RH 4.0, é muito importante trabalhar um modelo mental focado em aprendizado e inovação. 

Dessa forma, os próprios colaboradores saberão qual caminho traçar e quais mudanças são fundamentais para o setor.

Invista na experiência dos colaboradores

Cada geração enxerga o trabalho de uma forma e a atual busca estar em ocupações e cargos que façam sentido para eles, condizente com os seus propósitos.

Nessa realidade, é fundamental que as empresas desenvolvam locais de trabalho que sejam diversos e que demonstrem que se importam com as individualidades.

Dessa forma, é possível ter um ambiente que promova o bem-estar dos colaboradores, desenvolvendo uma experiência única.

Incentive a comunicação aberta

A comunicação é uma pauta que vem sendo abordada em todas as fases do RH e, na indústria 4.0, essa pauta é ainda mais forte.

Por isso, para implementar uma gestão de pessoas mais eficiente na sua empresa, é fundamental incentivar a comunicação aberta entre colegas, superiores e subordinados.

Dessa forma, é possível melhorar o relacionamento entre todos, ajudando a detectar problemas organizacionais e conduzir a gestão de conflitos.

Avalie o desempenho periodicamente

A avaliação de desempenho é uma ação que já vem sendo feita a muitos anos pelo setor de RH com o intuito de oferecer um feedback para os colaboradores.

Agora, é essencial que as avaliações sejam capazes de examinar a performance individual para comprovar se os objetivos dos colaboradores estão a ser alcançados. 

Se o resultado se apresentar negativo, a avaliação servirá como uma base para corrigir os aspectos deficientes.

Realize treinamentos e capacite suas equipes

Baseado nos resultados das avaliações de desempenho, a sua empresa poderá reconhecer quais são as necessidades da equipe e quais as competências que precisam ser melhoradas.

Dessa forma, torna- se mais fácil verificar as necessidades de cada profissional e do negócio como um todo.

Pensando nas individualidades que são resgatadas no RH 4.0, os treinamentos podem ser oferecidos de acordo com o funcionário e com a estratégia do negócio.

Desenvolva um plano de carreira

Seu intuito é reter talentos? Saiba que o plano de carreira é um dos maiores atrativos para que os bons colaboradores permaneçam na sua organização.

Por isso, é de suma importância prezar pelo desenvolvimento dos colaboradores da sua empresa a longo prazo. 

Ao se sentir desafiado e estar em um modo de aprendizado constante, o colaborador se mantém motivado profissionalmente a sempre buscar o crescimento.

Invista em análise de dados

A análise de dados no ramo da gestão de pessoas é conhecida como People Analytics e se trata de um método de gestão de pessoas baseado na coleta, organização e processamento de dados sobre o capital humano de uma empresa. 

Através do People Analytics é possível ter um RH mais estratégico, já que as empresas podem utilizar os dados para aprimorar os seus indicadores de desempenho e obter melhores resultados.

Aprimore a tecnologia utilizada

Após seguir todas as dicas que trouxemos para você, finalmente é chegado o momento de colocar a mão na massa e começar a selecionar as tecnologias para imergir no RH 4.0.

Para se adaptar a essa nova realidade, é fundamental que o setor insira ferramentas inovadoras no setor que facilitem o trabalho da equipe.

Por isso, procure por softwares que integrem processos, aprimorando a experiência dos colaboradores e do seu time de recursos humanos.

Então, por exemplo, um sistema de gestão de controle de ponto eletrônico é capaz de automatizar todas as atividades referentes ao fechamento de ponto, cálculo de horas extras ou férias, por exemplo.

Interessante, não é mesmo?

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